요약: 설계 한 건당 실제 비용은 디자이너의 부대비용 포함 시간당 단가에 케이스가 실제로 소모하는 시간을 곱하고, 건당으로 배분한 소프트웨어와 하드웨어를 더하고, 재작업 비용을 더한 값입니다. 대부분의 기공소는 첫 항만 셉니다. 그래서 사내 설계는 실제보다 서류상으로 더 싸 보입니다.

왜 외주 숫자는 훨씬 보기 쉬운가

외주 설계는 악당 가격이 적힌 청구서로 도착합니다. 사내 설계는 급여로 지불되며, 이는 물량이 움직여도 움직이지 않는 고정 월액입니다. 하나는 읽을 수 있는 단위 비용입니다. 다른 하나는 계산해야 하는데, 대개 계산되지 않습니다.

이 비대칭이 많은 기공소의 판단을 조용히 왜곡합니다. 기공소 대표는 외부 설계 서비스가 악당 얼마를 청구하는지 달러 단위로 말할 수 있습니다. 청구서에 적혀 있기 때문입니다. 같은 대표에게 사내 설계 한 건의 비용을 물으면 보통 어깨를 한 번 들썩이고 어림값이 나옵니다. 그리고 그 어림값은 거의 항상 낮습니다.

외주 의치 설계의 업계 단가는 악당 최대 약 40달러입니다. 그것은 깔끔한 숫자입니다. 질문은, 같은 일을 직접 할 때 정직하게 측정하면 얼마가 드는가입니다.

설계 한 건당 실제 비용에는 무엇이 들어가는가

네 가지 구성 요소입니다. 케이스가 실제로 걸리는 시간에 대한 부대비용 포함 인건비, 월 물량으로 배분한 소프트웨어와 하드웨어, 설계에 귀속되는 재작업과 재제작 비용, 그리고 설계 역량이 이미 차 있어서 팔 수 없었던 몫의 기회비용입니다.

하나씩 봅시다.

부대비용 포함 인건비. 급여가 아닙니다. 급여에 더해 사회보험료, 복리후생, 유급휴가, 그리고 그 직무가 소모하는 관리 공수의 몫입니다. 통상적인 어림법은 부대비용 포함 비용을 기본급보다 25퍼센트에서 40퍼센트 높게 잡으며, 실제 배수는 회계 담당자가 알려 줄 수 있습니다. 미국 노동통계국은 2025년 기준 치과기공사의 중위 임금을 연 49,610달러로 보고하는데, 이는 계산의 하한이며 숙련 CAD 디자이너의 숫자가 아닙니다.

케이스가 실제로 걸리는 시간. 기공소가 가장 자주 틀리는 항목입니다. 추정치가 보통 "케이스를 열어 놓고 작업대에 앉아 있는 시간"이 되기 때문입니다. 여기에는 준비, 케이스를 오갈 때의 중단 비용, 그리고 무언가가 되돌아왔을 때의 두 번째 작업도 포함되어야 합니다. 전악 의치의 수작업 CAD 설계는 보통 30분에서 한 시간 이상의 집중 작업이 듭니다.

소프트웨어와 하드웨어, 건당. 연간 CAD 라이선스 비용, 워크스테이션 감가상각, 유지보수 계약을 합한 뒤 그해에 설계한 케이스 수로 나누십시오. 물량이 적은 기공소에서는 이 항목이 예상보다 큽니다. 월 1,000케이스가 되면 금세 작아집니다.

재작업. 되돌아오는 케이스입니다. 모든 재제작이 설계 결함은 아니므로 귀속은 정직하게 하되, 설계에 귀속되는 재작업은 설계 비용에 속합니다. 그리고 그것은 누구의 모델에도 좀처럼 나타나지 않습니다.

이번 주에 돌려 볼 수 있는 계산 절차

1. 전형적이었던 한 달을 고르십시오. 가장 바빴던 달도, 가장 한가했던 달도 아닌.
2. 그달에 완료된 전악 의치 설계 건수를 세십시오. 이를 V라고 합니다.
3. 설계에 시간을 쓴 모든 사람의 부대비용 포함 비용을, 설계에 들어간 시간 비율만큼 합하십시오. 이를 L이라고 합니다.
4. 그달의 설계 소프트웨어 라이선스, 워크스테이션 감가상각, 유지보수를 합하십시오. 이를 S라고 합니다.
5. 그달의 설계 귀속 재제작과 재작업을 세고, 재료비에 다시 만드는 인건비를 더해 금액화하십시오. 이를 R이라고 합니다.
6. 설계 한 건당 비용은 (L + S + R)을 V로 나눈 값입니다.

여섯 달 전의 한 달에 대해 같은 계산을 해서 비교하십시오. 물량이 그대로인데 숫자가 올라가고 있다면, 채용 요청이 아니라 초과근무나 재작업으로 드러나고 있는 역량 문제입니다.

AI 지원 설계는 계산을 어떻게 바꿔야 하는가

시간 항목을 바꾸고 나머지는 대체로 그대로 둡니다. 설계안이 약 2분 만에 도착하고 기공사의 일이 처음부터 만드는 것이 아니라 검토와 승인이 된다면, 건당 작업 분은 줄고 검토 분은 남습니다. 첫 항만이 아니라 둘 다 모델에 넣으십시오.

정직하게 모델링하는 방법은 시간 항목을 둘로 쪼개는 것입니다. 생성 시간이 있고, 큰 절감은 거기에 있습니다. 그리고 검토 시간이 있고, 이것은 사람의 몫이며 사라지지 않습니다. 검토 시간이 0이 된다고 가정하는 모델은 아무도 팔지 않는 제품, 그리고 이 범주에서는 아무도 팔 수 없는 제품을 묘사하고 있습니다.

SmileShape는 악당 최대 약 40달러인 외주 단가에 대비해 CAD 설계 비용을 최대 60퍼센트까지 줄인 기공소들이 있다고 밝힙니다. 그것을 자기 숫자로 받지 말고, 자기 숫자와 견주어 검증할 주장으로 다루십시오. 중요한 비교는 직접 계산한 쪽입니다.

답을 어떻게 쓸 것인가

• 사내가 외주보다 훨씬 낮고 디자이너에게 여유가 있다면, 괜찮습니다. 물량이 늘면 다시 보십시오.
• 사내가 외주보다 낮지만 디자이너가 포화 상태라면, 진짜 제약은 단위 비용이 아니라 역량입니다. 선택지는 채용, 초과분 외주, 또는 지금 있는 팀에 설계 역량을 더하는 것입니다.
• 사내가 외주보다 높다면, 움직이기 전에 이유를 찾으십시오. 물량이 적어 고정비가 얇게 퍼진 것과 재작업이 많은 것은 다른 문제이고, 해법은 정반대입니다.
• 아예 계산이 안 된다면, 그것이 바로 발견입니다. 측정을 먼저 고치십시오. 이후의 모든 결정이 그것에 달려 있습니다.

관련 자료

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• 채용, 외주, 아니면 AI 지원 설계 추가
• 설계 속도만으로는 소요 시간이 해결되지 않는 이유

출처

1. U.S. Bureau of Labor Statistics, Occupational Outlook Handbook, Dental and Ophthalmic Laboratory Technicians and Medical Appliance Technicians